红酒市场的发展前景分析

	红酒业一直在变化，正如红酒业的发展逐渐分出新世界、旧世界一样。旧世界强调的**、手工、木桶酿造储存、苛刻的品质条件，较终被新世界的工业化、不锈钢塔发酵、酿造方法所改良，这多多少少说明红酒业也在应对市场变化。新世界的酿造者正在通过试验调整葡萄酒来适应消费者的口味，他们开始根据消费者的需求酿造葡萄酒，而不是像旧世界那样，保守而矜持，自以为是地决定生产什么样的葡萄酒，并且冠以文化之名，从骨子里透露出一股傲慢。	红酒市场很有前景，但遗憾的是，大多数企业尤其是进口红酒代理商由于营销上定位不准、模式不明、方法不对再加上跟风模仿式的主观感觉行事，以至于陷入了投入大产出小、费用多、回报少的持续性经营怪圈，结果亏损、没落、关门的阴影始终笼罩着这些原本踌躇满志、信心百倍的酒商，很是痛苦。　	据恩施墙体广告了解作为红酒企业，其角色定位有点类似舵手，经销商、省级代理商是大副，零售渠道才是划桨的水手，是从高度上控制船的方向，但要想顺利到达彼岸，大副、水手缺一不可，只有同舟共济，才能乘风破浪。特别是在同类**掀起的巨浪打压下，协同作战的共赢理念的维系显得更为重要。	在产品规划上，在**、成本、速度等要素较优的产品才能脱颖而出，同时要避免掉进误区。提高产品的生命周期的**，设计出可持续**的**产品，能较大限度地为厂商输送利润;经济学上的规模效益原理也表明，**越大，成本就会被摊薄，利润才会丰厚。　　	其次是构建稳定商效的共赢渠道，通过渠道的政策统一和信息充分共享，并充分降低渠道的经营风险。再者就是**的价格策略促进共赢，在确定产品价格标尺上要贴近主流价格体系。同时，产品的价格**偏重于时间的纬度规划，在产品不同的生命周期阶段适时进行价格调整，就能使其利润放大到较大。经销商们也能从中受益，实现共赢。　	另外，强大的促销攻势必不可少。营销学上讲究推拉术，既要有**形象宣传“推”的一面，又要有终端促销“拉”的一面，只有这样，才能提高库存周转速度，较大限度地降低库存所带来的现金占用和价格下跌造成的利润损失。	红酒的文化牌不能丢，但是不能所有的红酒**都打文化牌。据仙桃墙体广告了解目前，国内红酒市场上不同层级的**没有分隔开来，都在打文化牌，讲究产地，讲究酒庄文化的背书。事实上，真正需要打文化牌的是那些高端红酒**，比如**红酒拉菲、拉图，它们的消费对象是对价格不太敏感、掌握了红酒的品鉴方法、有着特别偏好的红酒爱好者。而更多的红酒**应该跳出传统红酒文化的窠臼，回归其**消费品的本质。	当前，对红酒行业来说，一个和谐共赢的生态链必将是一个多方互利、相互促进的系统，在国内企业市场，生态链里既有**厂商，又有省级的代理商、经销商和终端的零售渠道。企业提出的共赢战略就是整个系统的动力源，驱动整个产业链条有条不紊地运转，较大限度地提升效率，并创造出较大的利润。